Créer de la valeur

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« Créer de la valeur » pour nos clients est évidemment notre objectif.

Le porteur de patrimoine, la collectivité, l’opérateur, auront, suivant les sujets, différentes notions de valeur :

  • valorisation financière du patrimoine,
  • potentialisation de la capacité d’usage au service de la fonction ou de la mission,
  • contribution à la mise en place d’une nouvelle gouvernance,
  • préparation à des évolutions à long terme,
  • pilotage de projets ou d’appels d’offre complexes,
  • conduite du changement ou travail d’amélioration des processus et/ou des interactions, etc …

Ces sujets ont en commun qu’ils sont

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Curriculum Vitae : Palais de Justice de Paris, Pentagone français, Seine Musicale, Ecole centrale, Zoo de Paris, entre autres…

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Quoi de mieux qu’un CV pour illustrer des compétences…

EN QUELQUES MOTS

54 ans (j’écris cela le 15/11/2019…).

30 ans d’expérience de la construction, de la maîtrise d’ouvrage, de la conduite de projets complexes, de la résolution des conflits.

En situations d’opérationnel, Directeur Général, expert, mon parcours en 3 étapes :

  • 1998-2008 (Sodearif – Linked-city) : promotion immobilière– développement, montage administratif et contractuel, pilotage de la conception, maîtrise d’ouvrage en promotion immobilière, aménagement urbain. De chargé d’affaire à DGA.

Une expérience extensive dans la direction de conception et la fonction de maître d’ouvrage, à travers une multiplicité d’actifs immobiliers et l’aménagement urbain.

  • 2008-2015 (Bouygues Bâtiment) : entreprise générale, dédiée aux projets globaux public-privé – direction de production puis direction générale d’une activité dédiée, à travers deux structures couvrant les fonctions de travaux et les fonctions de maîtrise d’ouvrage/mandat de groupements/gestion de SPV englobant également le financement, l’exploitation et la maintenance. Egalement Président de grandes SPV.

Une expérience majeure dans la production de grands chantiers, la prise en compte à long terme des performances et de l’usage, l’intégration des enjeux environnementaux et des sujets économiques et de financement ; ainsi que dans l’exercice de DG et de Présidence.

  • Depuis 2015 (Valeurs Ajoutées) : mise à disposition de mon expérience – sur 3 domaines : pilotage de projet, prévention des conflits et résolution des litiges, enseignement.

Aider d’autres à atteindre leurs objectifs, en se fondant sur l’expérience et la crédibilité acquises.

CONCILIATIONS ET MEDIATIONS EN PARTICULIER

Dans le cadre des missions de conciliateur ou de médiateur, je mets à profit ma compréhension fine des aspects techniques et des équilibres juridiques et financiers, tant dans les métiers de constructeur que de la maîtrise d’ouvrage et de propriétaire, dans les enjeux du court terme comme du long terme. Ma longue pratique des négociations et de la gestion des contrats me conduit à comprendre les points de vue, les enjeux humains, et à chercher les solutions compatibles avec un équilibre de la relation entre les parties à long terme.

Références :

  • Diagnostic et suivi dynamique des risques et opportunités du projet de transformation de la gare du Nord pour la SEMOP StatioNord (T4 2019 jusqu’à livraison prévue en 2024).
  • Membre de la commission de conciliation du PPP de 29 barrages de la Meuse et de l’Aisne (2016-en cours).
  • Conseil dans la mise en place des accords de transfert de l’exploitation du PPP du stade vélodrome de Marseille à l’Olympique de Marseille (contrats signés en décembre 2018).
  • Animateur du comité de suivi d’une opération immobilière public-privé de centre-ville en cours en Ile-de-France.
  • Assistance dans la préparation de demandes de rémunération complémentaire pour un groupe de BTP.

Je suis animé par la recherche de relations efficientes, dont témoignent les deux livres que j’ai publiés : « La nouvelle relation public-privé » aux éditions Eyrolles, et « La décision fertile » aux éditions Hermann.

Être mandataire puis Président de grands groupements d’industriels m’en a confirmé le goût et l’expérience.

CARRIERE PROFESSIONNELLE

Avril 2015 – aujourd’hui :

  • Pilotage ou conseil de projets liés à la ville et à l’immobilier pour le compte des clients • Analyser et agir en ajoutant les savoir-faire et les talents, pour prendre les bonnes options dès le départ • créer de la valeur pour tout acteur public ou prive dans le domaine de l’immobilier, des infrastructures et de la ville.
  • Conciliateur ou conseil dans diverses relations complexes et/ou litiges (cf plus haut).
  • Professeur associé au CNAM (Conservatoire National Supérieur des Arts et Métiers) : Responsable du Master 2 « management de l’éco-construction et des projets de villes durables » • Cours dans les parcours d’ingénieur et master.

2012-mars 2015 :

  • Création et Direction Générale de l’activité dédiée aux projets public-privé chez Bouygues Bâtiment (marchés de partenariat, concessions et marchés globaux de performance), à travers deux structures complémentaires couvrant les fonctions de travaux et les fonctions de maîtrise d’ouvrage/gestion de SPV • 150 collaborateurs cadres, 250 M€ de chiffre d’affaires annuel.
  • Président de plusieurs grandes SPV sur des projets complexes.

2008-2012 :

  • Création et Direction d’une direction de production (développement commercial et travaux) dédiée aux contrats globaux (conception-réalisation, CREM, PPP) au sein de Bouygues Bâtiment.

1992-2008 :

  • Au sein de SODEARIF puis Linked-City, filiales de Bouygues, développement immobilier: projets de bureaux, résidentiels, industriels, commerciaux, urbains multi-produits, ainsi que d’aménagement urbain et périphérique.
  • En situation successivement de développeur, directeur de programmes, chef de service, DGA.

1989-91 :

  • Conducteur de travaux chez Bouygues.

QUELQUES REALISATIONS

Gestion de projets ou assistance au pilotage : pour le compte d’investisseurs (Meridiam, Aberdeen) • Industriels (Olympique de Marseille) • Promoteurs (Arcade, Demathieu-Bard immobilier, BNP Paribas) • Constructeurs (Spie Batignolles, GCC, NGE) • Consortiums • Ou pour ses propres offres immobilières.

Conciliations et médiations : cf ci-dessus.

Stratégies de valorisation immobilière ou de services urbains : Propriétaires fonciers (Affine, mairie de Méry-sur-oise) • Industriels (Idverde) • Consortiums (Sodexo et autres, offres de services urbains).

Projets dirigés avant Valeurs Ajoutées : « Pentagone français » (regroupement des Etats-majors et des cadres de la Défense Nationale à Paris, PPP, 4 milliards d’euros) • Palais de Justice de Paris (PPP, 1,3 milliard d’euros) • Campus Centrale-Supelec (PPP, 0,6 milliard d’euros) • La Seine Musicale (Concession, 1 milliard d’euros) • Nouveau zoo de Paris • Vélodrome national de Saint-Quentin-en-Yvelines) • Notamment…

DIVERS

Publications : « La Décision Fertile », co-auteur Mathieu Maurice, Editions Hermann, sept. 2018 • « La Nouvelle Relation Public-privé », Editions Eyrolles, juin 2017 • Direction du livre « La Rénovation du Zoo de Paris – Les coulisses » par Archibooks, 2014 • Plusieurs articles dans divers journaux, notamment Les Echos.

Formation initiale et langues : Essec 1988 • Anglais professionnel • Espagnol • Rudiments d’italien.

Centres d’intérêt : Architecture, urbanisme • Direction d’équipe et direction d’entreprise • Action collective efficace • Le projet privé dans le projet général • Les enjeux environnementaux dans la construction • Arts et culture • Bénévolat • Trekking.

ET POUR FINIR, QUELQUES ANCIENS PROJETS PAS SI ANCIENS

Voici une sélection de projets récents que j’ai dirigés chez Bouygues bâtiment avant de créer Valeurs Ajoutées. Cliquez sur les liens !

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